Menestyäkseen yrityksen täytyy kehittyä ja muuttua jatkuvasti – kilpaillussa ympäristössä kasvun ja tuloksen tekeminen yksinkertaisesti vaatii uusia keinoja. Kasvu itsessäänkin vaatii jatkuvaa muutosta pysyäkseen hallittuna.
Aina kaikki ei kuitenkaan mene suunnitelmien mukaisesti; markkinoiden kehitys pääsee yllättämään, pitkään hyväksi havaitut toimintatavat eivät enää toimikaan, vanhalla toimintamallilla ei enää päästäkään odotettuihin kasvulukuihin, pidempään jatkunut paikallaanolo on päässyt jähmettämään yrityksen dynaamisuutta, jne. Syitä on yhtä monta kuin yrityksiäkin on.
Tällöin on hyvä kutsua kokenut operatiivisen muutoksen ammattilainen apuun – tilanteen mukaan hallituksen jäseneksi tai erilliseksi neuvonantajaksi, toimitusjohtajaksi (CEO), Interim toimitusjohtajaksi, kasvujohtajaksi (CGO), erilliseksi muutosjohtajaksi tai jos tilanne on huonontunut jo merkittävästi, Chief Restructuring Officer:iksi (CRO), joka voi toimia niin hallituksen kuin toimitusjohtajankin oikeana kätenä muutoksessa.
Yleisimmät muutostarpeen tilanteet
Tuloskäänne
Yrityksen täyskäännös, turn around, on tarpeen, kun tulos on pitkään ollut negatiivinen. Tulevaisuudessa häämöttää ehkä pelko maksukyvyttömyydestä tai jonkinlaisesta varhaisesta yrityssaneerauksesta. Kannattavuuden nopea palauttaminen tuntuvalla muutoksella on tehtävä nopeasti ja tehokkaasti.
Yritysarvon nosto
Yrityksen arvo muodostuu yrityksen kyvystä tehdä tulosta ja uskosta sen kykyyn tehdä tulosta myös tulevaisuudessa. Mikäli yrityksen tulos on jäänyt alhaiselle tasolle tai sen kehitys ei näytä nousujohteiselta, tarvitaan muutosta. Tämä on erittäin tärkeää esimerkiksi jos yrityksen myyminen on suunnitelmissa.
Kasvun kiihdytys
Nopean kasvun hallitseminen itsessään on vaikea tehtävä. Kasvun kiihdyttäminen entisestään on vielä haastavampaa. Kasvun esteitä, pullonkauloja, syntyy nopeasti, jos kasvun vaatimaa jatkuvaa muutosta ei tapahdu yrityksessä riittävästi. Tyypillisesti kasvun pullonkauloja esiintyy erityisesti myynnissä ja toimituskyvyssä.
Poistetaan tuloskasvun esteet
Mikä on tilanne? Keskustellaan asiasta luottamuksella lisää ja hahmotellaan, mitkä voisivat olla seuraavat askeleet.